マネジメントシステム取り組み お蔭様で、ISO認証230社、運用維持費ゼロを目指したISO認証支援中 |
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企業を継続的に発展させるためには、トップダウン型のマネジメントシステムが必要です。 マネジメントシステムとは、PDCA(Plan、Do、Check、Action)の輪を回し継続的改選することです。 ISO9001(品質)、ISO14001(環境)は、継続的改善の目標管理のすぐれた改善の道具です。 「組織の強み」、「個人の能力の引き出し」、一人当たりの付加価値向上させる改善の道具です。 ★ISO認証の支援 ★組織活性化の支援 ★筋に通った目標管理の支援 |
トピックス | ISO230社認証支援の経験からの情報の提供 |
●何やかや ●小技(こわざ) ●お役立ち |
マネジメントとは「そもそも何だ」と考えないと「おばけ」ができる ISOは「目標管理のしくみ」づくりを短期間でできる改善の道具 マネジメントは、PDCA(Plan、Do、Check、Action)で継続的改善 企業の目的(理念、使命)を達成するため、どんな道具が使えるか 会社にとって、「自分は何なのか」、「自分は何ができるか」を考える 他人に言われたことは喜んでやらない、自分で考え自分でやるには |
資料 | 日常活動をまとめた資料 |
小規模企業のISO (長野県信用 保証協会) |
□ISOは恐くない 中小企業を元気にする 「ISOは恐くない」、「ISOは企業を元気にする」、「ISOは意識改革の 道具」をキーワードに中小企業のISOに挑戦した。 |
儲かる経営のしくみ (KUMEA) |
□ドンブリ勘定よさようなら「儲かる経営のしくみづくり」 3つの観点から構築する、@企業のあるべき姿から筋の通った経営 計画を作成する A継続的改善の仕組み B部門別目標管理の成果 を利益で月次評価する。 |
小規模企業のISO (JPS) |
□「小規模企業のISO9001を目的から考える」 ISOとは、そもそも”なんだ”という議論がスリムな身の丈に合ったしくみ をつくる。ブレイクスルー7つの原則からISOビジネスモデルを見る。 |
ブレイクスルー思考 のISO9001 (JPS) |
□ブレイクスルー思考によるISOビジネスへの展開 ISO9001導入により専任が増えたし、仕事が複雑になるなど、コスト アップに悩む企業が多い。そのそもISOの目的は何か、その目的は と追求することで、ユニークなSyslab方式のISO事業展開ができた。 |
小規模企業ISO (JPS) |
□小規模企業のISO9001を目的から考える ISOがダメだとぼやく経営者も多い、ISOは考え方(目的)をどのように するか、Syslab方式ISOを従来一般方式とどこが違うのか、ブレイクス ルー思考を比較で検証した。 |
経営革新をサポート する経営計画 (JPS) |
□経営革新をサポートする経営計画の立て方 儲かる経営のしくみづくり、経営のあるべき姿と混沌とした現状の ギャップを筋の通った経営計画でつなぐことである。 |
タイ国のISO (KUMEA) |
□「タイ国におけるISO9000の現状」 タイ企業はISO認証を大きな垂れ幕、看板、サインボード、などでアピ ール、ISO認証済かどうか一目瞭然。ISO認証が取引の基本条件。 |
研究事業冊子 (鍍金工業組合) |
□「鍍金業におけるISO品質システム構築とスラッジ減量化」 長野県鍍金工業組合の活路開拓・実現化調査事業において、品質シ ステムの対策及び提言。 |
研究事業冊子 (目次) |
□「建設業ISO9001認証取得マニュアル」 ISO品質システム導入編、実務編、品質マニュアル作成のポイント、3 つの切り口から解説したマニュアル。 |
なぜ、内部監査員を養成するか |
□「なぜ、ISO9000内部監査員養成セミナーか?」 ISO認証直後は、組織のパフォーマンスは上がったが、最近内部監査 がマンネリになり、内部監査に疑問をもっている。 |
リンク | |
syalabーISO-network |
□syalabーISOーnetwork(シスラボ・アイエスオー・ネットワーク) 「ISOは企業を元気にする」をコンセプトに、認証後運用維持費ゼロを 目指し、中小企業に特化したコンサルティングを行うネットワーク グループ |
カンエツ | □カンエツ ISO品質システム構築企業の現場教育用ISOビデオ3巻を発売。 @5Sと識別、A現場の参画巻きこみ方法、B薄いマニュアルの作り方 |
企画計画学会 | □日本企画計画学会(JPS) ISOマネジメントシステム構築は、「過去の延長線上に未来はない」と 認識、産業社会から市民社会に意識改革するブレイクスルー思考が 必要 |
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