マネジメントシステム取り組み
    
   
お蔭様で、ISO認証230社、運用維持費ゼロを目指したISO認証支援中
                                         
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 企業を継続的に発展させるためには、トップダウン型のマネジメントシステムが必要です。     
  マネジメントシステムとは、PDCA(Plan、Do、Check、Action)の輪を回し継続的改選することです。

  ISO9001(品質)、ISO14001(環境)は、継続的改善の目標管理のすぐれた改善の道具です。
  「組織の強み」、「個人の能力の引き出し」、一人当たりの付加価値向上させる改善の道具です。

    ★ISO認証の支援  ★組織活性化の支援  ★筋に通った目標管理の支援


  トピックス ISO230社認証支援の経験からの情報の提供

●何やかや


●小技(こわざ)


●お役立ち

 マネジメントとは「そもそも何だ」と考えないと「おばけ」ができる
 ISOは「目標管理のしくみ」づくりを短期間でできる改善の道具

 マネジメントは、PDCA(Plan、Do、Check、Action)で継続的改善
 企業の目的(理念、使命)を達成するため、どんな道具が使えるか

 会社にとって、「自分は何なのか」、「自分は何ができるか」を考える
 他人に言われたことは喜んでやらない、自分で考え自分でやるには



 資料  日常活動をまとめた資料
小規模企業のISO
 (長野県信用
  保証協会)
□ISOは恐くない 中小企業を元気にする
 「ISOは恐くない」、「ISOは企業を元気にする」、「ISOは意識改革の
 道具」をキーワードに中小企業のISOに挑戦した。
 
儲かる経営のしくみ
 (KUMEA)

□ドンブリ勘定よさようなら「儲かる経営のしくみづくり」
 3つの観点から構築する、@企業のあるべき姿から筋の通った経営
 計画を作成する A継続的改善の仕組み B部門別目標管理の成果
 を利益で月次評価する。

小規模企業のISO
 (JPS)
□「小規模企業のISO9001を目的から考える」
 ISOとは、そもそも”なんだ”という議論がスリムな身の丈に合ったしくみ
 をつくる。ブレイクスルー7つの原則からISOビジネスモデルを見る。

ブレイクスルー思考
 のISO9001
 (JPS)
□ブレイクスルー思考によるISOビジネスへの展開
 ISO9001導入により専任が増えたし、仕事が複雑になるなど、コスト
 アップに悩む企業が多い。そのそもISOの目的は何か、その目的は
 と追求することで、ユニークなSyslab方式のISO事業展開ができた。

小規模企業ISO
 (JPS)
□小規模企業のISO9001を目的から考える
 ISOがダメだとぼやく経営者も多い、ISOは考え方(目的)をどのように
 するか、Syslab方式ISOを従来一般方式とどこが違うのか、ブレイクス
 ルー思考を比較で検証した。

経営革新をサポート
する経営計画

 (JPS)
□経営革新をサポートする経営計画の立て方
 儲かる経営のしくみづくり、経営のあるべき姿と混沌とした現状の
 ギャップを筋の通った経営計画でつなぐことである。

タイ国のISO
 (KUMEA)
□「タイ国におけるISO9000の現状」
 タイ企業はISO認証を大きな垂れ幕、看板、サインボード、などでアピ
 ール、ISO認証済かどうか一目瞭然。ISO認証が取引の基本条件。
研究事業冊子
 (鍍金工業組合)
□「鍍金業におけるISO品質システム構築とスラッジ減量化」
 長野県鍍金工業組合の活路開拓・実現化調査事業において、品質シ
 ステムの対策及び提言。

研究事業冊子
    (目次)
□「建設業ISO9001認証取得マニュアル」
 ISO品質システム導入編、実務編、品質マニュアル作成のポイント、3
 つの切り口から解説したマニュアル。

なぜ、内部監査員を養成するか
□「なぜ、ISO9000内部監査員養成セミナーか?」
 ISO認証直後は、組織のパフォーマンスは上がったが、最近内部監査
 がマンネリになり、内部監査に疑問をもっている。


  リンク
syalabーISO-network
□syalabーISOーnetwork(シスラボ・アイエスオー・ネットワーク)
 「ISOは企業を元気にする」をコンセプトに、認証後運用維持費ゼロを
 目指し、中小企業に特化したコンサルティングを行うネットワーク
 グループ

 
カンエツ □カンエツ
 ISO品質システム構築企業の現場教育用ISOビデオ3巻を発売。
 @5Sと識別、A現場の参画巻きこみ方法、B薄いマニュアルの作り方

企画計画学会 □日本企画計画学会(JPS)
 ISOマネジメントシステム構築は、「過去の延長線上に未来はない」と
 認識、産業社会から市民社会に意識改革するブレイクスルー思考が
 必要

 

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