ISO9001・ISO14001導入支援

　　　　
　　仕事の基本
　　　　
　　　仕事の基本は、ファシリテーション力で勉強した知識や経験を知恵に変える
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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Syslabニュース

　　　●”ゆで蛙”になっていないか？　自分が環境に対して敏感になること。

　　　●”過去の延長線上に未来はない”と自覚し、”未来のあるべき姿をデザインする”こと　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　●ブレイクスルー思考とファシリテーション技術を駆使すること

　　　　　★仕事の基本の追及　　★２つの思考エンジン、ハイブリッド思考を駆使

■「対話による気付きを引出す技法」　　（仕事の基本セミナー）
　チームで話し合いをしても、よくあることとして、”意見が出ない”、”まとまらない”、”かみ合わない”などがある。話し合いのプロセス
　ファシリテーショングラフィックを使い、気付きを引出す体験をした。

■会社の目標（組織目標）を具体化する方法　　（仕事の基本セミナー）
　　会社の組織目標は示されるが、各職場の一人ひとり、何をどのような改善をすればよいのか、計画されていない場合がある。
　　目標管理が形骸化してしまう。筋の通った目標管理（組織目標→部門目標→職場目標）を対話で展開する方法を体験する。

■仕事の基本は利益意識を持つこと　　　（仕事の基本セミナー）
　　利益意識とは、未来（目的・コンポン）から利益をデザインする能力と位置づけている。利益の捉え方は、過去の延長で発想する
　　のではなく、その仕事や事業の目的（未来）を追求し、コンセプトを創り、コンセプト達成のための利益シミュレーションを行なう。

■ブレイクスルー思考で仕事を見直す力を付ける　　（仕事の基本セミナー）
　　ものづくりの世界も、100年に一度の激変の時代にいる。まさに、過去の延長線上の発想では生き残れない。ブレイクスルー思考
　　を使って「在庫とは何か」を考える訓練を行う。仕事の見直し方法の一つとして、プロセス思考とブレイクスルー思考を使って見る。

■パパ・ママ創造理論を使ってみる　　　　（仕事の基本テキスト）
　　パパ・ママ創造理論とは、中京大学日比野省三教授の提唱する超思考法です。異種のモンを組み合わせ発想することでヒット
　　商品などの新しいモノを作り出すという発想法です。新しい焼き鳥屋とは何かをテーマにパパ・ママ創造理論を研修します。

■仕事の変化そのものを楽しむ方法　　　（仕事の基本テキスト）
　　仕事の環境は絶えず変わる。課題を解決するための「企画計画案は変化そのものである」と定義する。ブレイクスルー思考の継続
　　変革の原則により、次のターゲットを同時併行で進める、段階的着眼目的を決めるためのもう適展開の方法を体験する。

■「知識」を「知恵（認識）」に変えるワークショップ　　（仕事の基本テキスト）
　　人は自分の案だと感じなければ、自立的に改善活動を行わない。そのためには、各人が積極的に対話をするしくみが必要である。
　　ブレイクスルー思考のステップをファシリテーションで支援する。課題の発見、改善策の検討、実行計画書作成のステップを体験する。

■仕事をシステムとして捉える方法　　（仕事の基本テキスト）
　　ものの見方に過去と現状を分析し改善するブレイクスルー思考と未来のあるべき姿から改善を考えるブレイクスルー思考がある。
　　仕事のしくみを改善するためには、仕事をプロセスと捉え、全体から部分を見る全体最適化の考え方をホッパーモデルで考える。

　　

■パパ・ママ創造理論で検証　　　（学会誌企画計画　　ＪＰＳ）
　「シスラボ方式ＩＳＯコンサルティング」は「元気な企業をつくる」というパパの視点からＭＧ、ＢＴＴＴ、ＩＳＯという異分野の構造を見た。　　　　
　　
　　

■異業種交流を企画計画する　　　（学会誌企画計画　ＪＰＳ）
　長野県と神奈川県の異業種交流のイベント計画をブレイクスルー思考のステップに従い企画計画した例
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■民間資格、特許管理士試験の実施を企画計画する　　　（学会誌企画計画　ＪＰＳ）
　試験実施のプロセスの計画・実施にブレイクスルー思考を活用し、目的の目的、目標の設定、行動基準を明らかにし、実施した。　　　　　　

■異業種交流の考え方と推進方法　　（学会誌企画計画　ＪＰＳ）
　異業種交流は環境変化を認識することからスタートし、企業同士の融合化をはかる。ブレイクスルー思考を活用しユニークなしくみを作る　

■ブレイクスルー思考の紹介と体験　　（経営品質アセッサー協議会　セミナーテキスト）
　ブレイクスルー思考７つの原則と目的の目的を追求する、目的展開の体験　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■ＩＳＯとは、そもそも”なんだ”　ISO9001は企業を元気にする　　（学会誌企画計画　ＪＰＳ）
　ブレイクスルー７との原則とＩＳＯ９０００８原則（ビジネスモデル）をベースにして、Ｓｙｓｌａｂ方式ＩＳＯを展開してきた。Syslab方式のユニークさ
　及び着眼目的の変化とビジネス展開を紹介する。

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