JPSブレイクスルー [ BTT ]

　　　　
　　　　企画計画（ブレイクスルー）　
　　　自分で考え（独創）、チームで考える（響創）人材の育成
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　参考資料

　　　　　　◆◆◆　小技（こわざ)　　手法　◆◆◆

070724　少数だから精鋭になる
070723　仕事をする目的は何ですか？
070711　５Ｓの気付きとファシリテーター
070528　ファシリテーション
070523　チェックイン
070518　１０分間で話合いはできるか

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]

070517　話合いの時間がない
070508　仕切りテータになってしまう
070327　場づくり５つのポイント
070312　グランドルールの威力
070309　ムダ拾いの勝因
070308　ムダ件数を拾うワーク
070307　写真から５Ｓのムダを拾う
070306　写真から５Ｓもムダを見つける
070228.　場の設定が整った
070215　３０秒でできた

070214　”犯人探し”は暗くなる
070213　個性的な発表が近親間を与える
070212　時間が短いと勢いがつく
070209　今日の気分でチーム名を決める
070208　アイスブレイク　
070207　動機付けできるか
070126　ダイアログとファシリテーター
070125　思考のプロセスを追いかける
070124　「自分がしい、他人が間違っている」
070123　ダイアログで意見の飛び交うワーク

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]

070122　グランド・ルールの効果
070119　右脳と左脳を交互に使い気付く、
070118　まず、３分類で考える
070117　アイデアは数が勝負
061123　ビジョン作りにタイムマシーン法
061122　話し合いのルールを忘れる
061121　協働作業の体験
061120　チーム力を向上させる切り口
061118 「ほめる｣よりも「ありがとう」
061110　チーム力が落ちていく職場

061109　自分の意見が取り上げられたという安心感
061108　崩れたチームワークを再生する
061107　崩れたチームワークをブレイクスルーする
061106　ファシリテーションは成功に導く道具
060910　失敗したアイスブレイク
060825　「夢想庭園”こもれび”」の企画計画
06.07.23 　ブレイクスルー思考体験
06.07.14　問題を間違えると解決策を間違える
06.07.03　独創・饗創
06.06.26　全員参加の改善活動とは
060531　１枚のパレート図が購入金額を下げた

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]

060523　気付きからルールをつくる
060522　「振り返り」でルールを作る
060513　ブレイクスルー思考「適」情報収集例
060510　ＩＳＯ文書をブレイクスルー思考で考えてみよう
060504　ブレイクスルー思考実践の場作り
060503　ブレイクスルー思考との出会い
060502　ハイブリッド思考を体験できる場
060427　ブレイクスルー思考「適」情報
060423　ハイブリッド思考人間
No103　　ＩＳＯ文書化の目的は何か

060414　大ボラから夢への展開
060329　５Ｓと改善を理解させるツール
No100：　５Ｓと写真ワークショップ
060203　ＩＳＯ９００１運用維持費ゼロの監査
No95：　　タイムマシーン法でブレイクスルーした経営計画
051203　タイムマシーン
051116　未来から経常利益を決める経営計画
051114　ブレイスルー研究会のグランドルール
No86：　　目標管理における組織目標は経常利益がよい
No69：　　５Ｓの維持は経営者の想いいれがポイント

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]