JPSブレイクスルー [ BTT ]

　　　　
　　　　企画計画（ブレイクスルー）　
　　　自分で考え（独創）、チームで考える（響創）人材の育成
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　参考資料

　　　　　　◆◆◆　何やかや　　素養　◆◆◆　　　

070724　少数だから精鋭になる
070711　５Ｓの気付きとファシリテーター
070703　響創、５Ｓで何ができるか？
070702　理論から独創し、響創する
070607　やらせ感で仕事をする
070601　烏合の衆の職場リーダー
070531　しらけた訓示
070528　ファシリテーション
070511　アホな人間、利口な人間
070509　儲かるチャンスを失う　
070507　ポカミスはしょうがないと諦めない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]

070227　自分は組織にとって何なのか
070216 利益は共通言語
070207　動機付けできるか
070206　利益認識を共有化できる
070205　楽しくなる研修を企画
070124　「自分がしい、他人が間違っている」
070123　ダイアログで意見の飛び交うワーク
061227　話し合い、理解し合えることが「仕事を楽しくする」
061226　組織命令系統の乱れがリーダーをつぶす
061225　気付きが不良を減らす

061110　チーム力が落ちていく職場
061109　自分の意見が取り上げられたという安心感
061108　崩れたチームワークを再生する
061107　崩れたチームワークをブレイクスルーする
061106　ファシリテーションは成功に導く道具
060708　自立的議論ができた
060622　話のすれ違い
060621　会議ルールを忘れる
060612　人と人と関係から気付く
060611　話し方・聴き方そして気付き

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]

060607　声を出してあいさつしない先輩
060604　オレの話を最後まで聞け
060502　ハイブリッド思考を体験できる場
060410　会議リーダーの重要な役割
060226　ファシリテーターは感じたら行動
060128　忘年会でボコボコ
060123　「よし、みんなでやろう」という組織力
051218　大人の学習
051210　ブレイクスルー研究会
051113　ブレイクスルー研究会開催した

051111　上田でブレイクスルー研究会開催
051031　体全体でコミュニケーション
060923　ブレイクスルー思考とハイブリッド思考
060922　ブレイクスルー思考を知る、理解する、体験する
060913　どうしても部分から考える
060820　経営診断の壁ぶち当たり
060819　内部監査で喧嘩になる
060602　即効性のある内部監査
060522　「場の設定」がコンセプトを変える
No50　　：ブックカバーアイデア（上田の清水さん）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]

060408　ハイブリッド思考
060225　目的の目的を追求する生活習慣
060220　目的展開は登竜門
060209　ＩＳＯというアレルギー
060106　絶対ベンチマーキング
060104　思考習慣
No96：　　根本から考える「思考習慣」のすごさ
051214　視点が変われば目的が変わる
051213　デカルト思考が抜けない
051207　この作業の目的は何か

051107　企画計画とは何か
051030　目的展開より一発アイデア
No91：　　”ＩＳＯに使われない”ためには、ＩＳＯ導入目的を追求
No76：　　ISO9001の原点に戻る５つのポイント
No73：　　マネジメントゲーム（ＭＧ）を実践しよう
No68：　　儲かる製品？　儲かる顧客？
No61：　　ISO90001更新で悩んでいる企業
No41：　　経営計画の目標値は､売上目標か？　利益目標か？
No40：　　内部監査で”不適合なし”ばかりはシステムの形骸化の証拠
No36：　　”あるべき姿”から目標展開し、職場改善目標を作成する

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[企画計画へ]